一、財(cái)務(wù)主管職能的歷史考察
特里·卡羅爾在其所著《財(cái)務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變》一書中，將財(cái)務(wù)主管的角色發(fā)展劃分為四個(gè)階段。即：20世紀(jì)60年代財(cái)務(wù)主管開始超過日常簿記和年度賬務(wù)結(jié)算，參與成本預(yù)測、結(jié)果量化、業(yè)務(wù)開發(fā)與可行性評估;20世紀(jì)70年代財(cái)務(wù)主管不但解決會計(jì)方面的諸多難題，而且還主要負(fù)責(zé)企業(yè)的證券管理;20世紀(jì)80年代財(cái)務(wù)主管必須懂得計(jì)算機(jī)，需為企業(yè)增加關(guān)鍵的成功因素，以提高企業(yè)的主要業(yè)績指標(biāo);20世紀(jì)90年代，戰(zhàn)略計(jì)劃、投資者關(guān)系、流動資產(chǎn)與稅收管理成為財(cái)務(wù)主管最為重要的職責(zé)。
在我國直至1978年改革開放向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，才使企業(yè)有了真正意義上的財(cái)務(wù)主管。最初企業(yè)的財(cái)務(wù)部與會計(jì)部是合二為一。直至近10年左右，隨著企業(yè)上市、重組，在資本市場融資，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，一些企業(yè)集團(tuán)公司、較大的民營企業(yè)，才逐漸將融投資業(yè)務(wù)從會計(jì)部門中分離出來，并設(shè)置財(cái)務(wù)主管(一般稱財(cái)務(wù)副總，并不再設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān))或財(cái)務(wù)總監(jiān)這一崗位。現(xiàn)今企業(yè)的財(cái)務(wù)主管一般仍然統(tǒng)管著融投資與會計(jì)兩大業(yè)務(wù)，并由具有會計(jì)師職稱的人員擔(dān)任。
在我國，有部分公司的財(cái)務(wù)主管是董事會成員，多數(shù)公司財(cái)務(wù)主管為職業(yè)經(jīng)理。據(jù)對深圳中小企業(yè)板上市的165家上市公司(截止2007年8月)統(tǒng)計(jì)，其中僅42家公司財(cái)務(wù)主管是公司董事會成員，占比為25.45%。而對浙江溫州、麗水、臺州的多家非上市民營有限責(zé)任公司調(diào)查，財(cái)務(wù)總監(jiān)絕大多數(shù)為職業(yè)經(jīng)理而非公司董事。在財(cái)務(wù)主管不是董事的公司中，一般均由公司“一把手”分管財(cái)務(wù)工作，但又不能將這位“一把手”視為財(cái)務(wù)主管，原因很簡單，“一把手”不動手公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。我國公司賦予財(cái)務(wù)主管的一般崗位職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，參與公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，使股東價(jià)值最大化;側(cè)重于監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)賬目的真實(shí)性、完整性;對向董事會提供的財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé);與公司負(fù)責(zé)人聯(lián)簽對外借入、借出資金等財(cái)務(wù)事項(xiàng);定期向董事會提供財(cái)務(wù)狀況評價(jià)報(bào)告。
這里我們應(yīng)注意三個(gè)問題：其一、那些不是董事會成員的財(cái)務(wù)主管在履行上述職責(zé)時(shí)，肯定會有一定障礙。財(cái)務(wù)主管這個(gè)職位有一定獨(dú)特性，財(cái)務(wù)主管高于其他部門經(jīng)理既可以樹立權(quán)威發(fā)揮作用，又可以避免其本身帶有部門偏見。財(cái)務(wù)主管應(yīng)該成為董事會諸多事務(wù)的平等參與者。其二、多數(shù)公司對財(cái)務(wù)主管的職能還是強(qiáng)調(diào)“向后看”，注重事后核算、監(jiān)督與控制職能，忽略主動的戰(zhàn)略制定與實(shí)施工作。其三、價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值評價(jià)方面的職責(zé)不夠清晰。
二、21世紀(jì)對公司財(cái)務(wù)主管的新要求
21世紀(jì)，社會環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)本身的變化使公司理財(cái)內(nèi)容發(fā)生了巨大的變遷，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋、知識經(jīng)濟(jì)方興未艾、信息技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)不斷發(fā)生重組整合，公司之間時(shí)刻面臨著購并與重組的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)無法完全與21世紀(jì)的理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)，從而也就無法去指導(dǎo)公司實(shí)踐。具體表現(xiàn)在：
(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要求改變公司經(jīng)濟(jì)資源的配置結(jié)構(gòu)。要素資本中的人力資本、信息資本、知識資本以及要素資本的時(shí)間成本提到了財(cái)務(wù)主管的案頭。
(二)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)采取的是封閉的 “向后看”的方法，以交易記錄和做賬為工作重點(diǎn)，將90%資源耗費(fèi)在交易記錄和財(cái)務(wù)控制活動上。主要精力是完成財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制，忽略為公司經(jīng)營活動提供實(shí)時(shí)和有意義的信息。新時(shí)期的財(cái)務(wù)主管更加注重“向前看”，增加了戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。財(cái)務(wù)主管要以更加商業(yè)性的方式處理問題。
(三)傳統(tǒng)理財(cái)活動手段落后。隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢在必行，財(cái)務(wù)主管在履行職責(zé)時(shí)，務(wù)須充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)獲取充分、可靠、實(shí)時(shí)的信息，以確保與對手展開有效的競爭，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(四)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且過多使用利潤作為衡量標(biāo)準(zhǔn);對公司的人力資源、知識資產(chǎn)等缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評價(jià)。新時(shí)期衡量股東價(jià)值已廣泛采用經(jīng)濟(jì)增加值、投資現(xiàn)金流收益及現(xiàn)金增加值等方法。
(五)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能中的風(fēng)險(xiǎn)管理僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本，而對于風(fēng)險(xiǎn)投資管理、時(shí)間成本控制尚未涉及。
三、新時(shí)期財(cái)務(wù)主管職能的擴(kuò)展
新時(shí)期公司財(cái)務(wù)主管應(yīng)著重在下列六個(gè)方面發(fā)揮作用：
(一)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。財(cái)務(wù)主管應(yīng)該成為董事會成員并為董事會負(fù)責(zé)，CFO有責(zé)任與CEO并肩作戰(zhàn)，有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的總體戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施中，財(cái)務(wù)主管的主要工作內(nèi)容應(yīng)該包括：設(shè)計(jì)要素資本結(jié)構(gòu)、適量運(yùn)籌要素資本以及社會資本，為公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策支持。此外，財(cái)務(wù)主管不能局限于平衡股東利益，務(wù)須設(shè)計(jì)新的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并為公司高層提出相關(guān)財(cái)務(wù)決策。
(二)獲取IT知識并利用這一手段。公司戰(zhàn)略需要信息系統(tǒng)的支持，財(cái)務(wù)主管需組織開發(fā)出高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，把存儲的信息轉(zhuǎn)變成相關(guān)有用的信息，提供給管理部門，幫助相關(guān)部門在經(jīng)營方向、產(chǎn)品、客戶與供應(yīng)商、投資項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面做出正確決策。財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)對IT知識有相當(dāng)程度的了解，有遠(yuǎn)見的組織建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以便提高效率和競爭力。信息系統(tǒng)的安排應(yīng)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，同時(shí)具有一定靈活性。
(三)處理好公司的對外公共關(guān)系。財(cái)務(wù)主管除了處理好與投資者、債權(quán)人、政府稅收部門、供應(yīng)商、員工的關(guān)系外，還應(yīng)該著重處理好與媒體、公眾的關(guān)系。公司的社會形象直接影響公司的整體價(jià)值，而社會比較關(guān)注公司的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的投資回報(bào)率和年度季度財(cái)務(wù)報(bào)告。公司的產(chǎn)品難免出現(xiàn)各種問題，公司的發(fā)展也會波浪起伏。財(cái)務(wù)主管此時(shí)務(wù)必需要做細(xì)心的解釋工作。財(cái)務(wù)主管要善于在各種情況下處理好與媒體的關(guān)系，獲得社會大眾的信任和理解。
(四)注重公司質(zhì)量管理。以往在我國企業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量管理與財(cái)務(wù)工作內(nèi)容是毫不相干的，似乎質(zhì)量問題僅僅是生產(chǎn)部門的職責(zé)。而今應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)是公司價(jià)值最大化;對于顧客乃至整個(gè)社會，永恒的重心是質(zhì)量。財(cái)務(wù)主管最有效的方法是通過財(cái)務(wù)活動尋求并實(shí)施質(zhì)量管理。財(cái)務(wù)人員必須理解其內(nèi)部各部門的需求，通過財(cái)務(wù)活動促進(jìn)全公司不斷提高質(zhì)量和效率，以滿足客戶需求。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題或沒有取得最優(yōu)質(zhì)量時(shí)，要適時(shí)對質(zhì)量成本(其構(gòu)成可包括：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)缺陷成本、鑒定成本、預(yù)防成本等)進(jìn)行評估和分析。
(五)注重信息資本的時(shí)間成本管理。信息資本對于我國目前的公司來說，正處于管理混亂狀態(tài)，幾乎公司內(nèi)的每一位員工都是信息的生產(chǎn)者，也都是信息的免費(fèi)使用者，信息在公司內(nèi)變成了一種公共物品。信息資本在公司內(nèi)的無成本核算、無財(cái)務(wù)預(yù)算，已形成了嚴(yán)重的信息噪音，極大地妨礙了公司的決策效率。如何使信息資源的搜尋整理、使用、管理專業(yè)化，如何提高信息資本的效率和效益，理應(yīng)成為公司財(cái)務(wù)主管的重要工作之一。
(六)研究解決知識資本的時(shí)間成本問題。知識作為新的生產(chǎn)要素，成為企業(yè)要素資本之一。現(xiàn)在企業(yè)都在努力成為學(xué)習(xí)型組織，組織不同形式的學(xué)習(xí)以獲取有用知識。但企業(yè)付出代價(jià)獲取知識應(yīng)該講究財(cái)務(wù)規(guī)則，測算資本成本。公司在獲取和應(yīng)用知識時(shí)，首先應(yīng)計(jì)算不同邏輯分工下學(xué)習(xí)個(gè)別知識的時(shí)間成本，然后計(jì)算綜合知識成本即各種個(gè)別知識時(shí)間成本的加權(quán)平均成本，最后比較分析學(xué)習(xí)收益與學(xué)習(xí)成本，只有學(xué)習(xí)收益大于、等于學(xué)習(xí)成本時(shí)，學(xué)習(xí)活動才符合財(cái)務(wù)規(guī)則，學(xué)習(xí)組織的存在和發(fā)展才具有財(cái)務(wù)可行性。企業(yè)應(yīng)克服盲目地、不講成本和收益地隨意學(xué)習(xí)。千方百計(jì)降低知識成本和學(xué)習(xí)成本，已成為公司財(cái)務(wù)主管的新課題。
四、結(jié)語
21世紀(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門至少要將50%的努力集中于企業(yè)競爭力的提高，這一變化將不可避免地使過去花費(fèi)大量時(shí)間記賬、做一些數(shù)據(jù)分析工作，而不走向企業(yè)前臺、不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)人員感到不適應(yīng)。職能轉(zhuǎn)變后的財(cái)務(wù)主管，以及他(她)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做到：除了承擔(dān)業(yè)務(wù)記錄、預(yù)算控制之外，提供具有詳細(xì)內(nèi)容、注重發(fā)展戰(zhàn)略和以價(jià)值提高為導(dǎo)向的服務(wù)，在決策支持和業(yè)務(wù)增值活動中發(fā)揮重要作用;做戰(zhàn)略合作者的業(yè)務(wù)伙伴與顧問，成為與董事長、總經(jīng)理并肩的維持和發(fā)展與投資者關(guān)系的主要人物;在公司決策中，既是參與者又是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，精于處理特殊賬務(wù)和建立新的財(cái)務(wù)模式，向內(nèi)部各單位提供建議和幫助，能夠推動全公司績效的持續(xù)提高。